是怎样的精神和能量，能让一个人始终在工作中充满激情，在产业中持续深耕？2025年度京博控股集团董事局主席特别奖获得者王孝海给出的答案是：“企业人生观文化”。正是“贫穷教我惜福，成长教我报恩，责任教我拓展”三句箴言，让其在十四年的产业实干中落地生根、绽放光芒。

京博中聚2025年度总结表彰大会作报告

“所谓贫穷，不只是物质上的匮乏，更是面对未知时的‘两手空空’，而惜福，就是在匮乏中珍惜每一次机会，在困境中创造每一分价值。”这是王孝海，对“贫穷”与“惜福”最深刻的感悟。这份认知成为他人生坚守的初心，也成为他扎根京博、脚踏实地的动力源泉。

这份报恩之心还体现在客户上。全球TOP企业开发试样时出现异常，正值疫情期间，王孝海带领技术团队两个月四次奔赴工厂，扎根客户现场反复剖析问题，通过优化工艺，产品指标调整，实现了产品测试通过并稳定供应。

随着企业的不断发展，王孝海对“责任”的理解不断深化，“责任教我拓展”，不再是简单地履职尽责，而是主动打破边界、构建生态，用担当为企业高质量发展赋能，践行京博“产业报国，服务社会”的责任。

在运营管理岗位上，王孝海始终以“责任”为指引，坚持“客户需求至上”，构建研产采销协同体系，打破部门壁垒，满足客户需求。深挖上下侧游夥伴资源，拓展业务边界，以利他共赢实现产业协同生态的构建。

从MTBE贸易体系构建到MTBE-甲醇产业链打通，从醚解催化剂垄断突破到溴素代工模式突破，从中集载具战略合作到TÜV南德全方位战略合作，从下游客户资产盘活到技术联融检测资源共享，再到客户活动联谊深度客情绑定，他打破原有模式，实现更高生态位的发展，用责任与担当拓展着业务边界与价值。

近14年光阴流转，王孝海从车间一线的学徒，成长为运营管理的领航者；从技术攻坚的尖兵，成为生态构建的“连接者”。

职位在变，而“贫穷教我惜福，成长教我报恩，责任教我拓展”这三句箴言，始终串联着他的成长轨迹，也成为他践行京博企业人生观的行动指南。

惜福，是他在匮乏中守住的那份初心；报恩，是他将所学所悟悉数回馈的那份赤诚；拓展，是他以担当打破边界的那份勇毅。

十四年如一日，他用一言一行诠释着实干的分量，用坚守与担当，把“企业人生观”写进了京博的土地里，影响着“后来者”与“同行者”。